中建三局钢结构公司（下简称钢结构公司）是中建三局旗下核心成员，自05年成立以来取得了非常良好的经营业绩，在超高层建筑、大跨度建筑、塔桅建筑及商业建筑的诸多工程领域完成了一些列举有垂范意义的项目。在取得经济指标增长同时，钢结构公司在企业文化建设方面也去了的令人瞩目的成绩：集团公司的企业理念和经营哲学得到有效的贯彻；管理方针得到强力的推进；企业形象系统得到系统且严格的导入；创办《钢构人》企刊作为文化宣传的阵地；加强对员工的各方面的培训；获得社会各界的良好评价；丰富的员工业余生活等等。
　　　　对于钢结构公司而言，企业文化建设是经营中重要的工作内容，是企业打造品牌核心竞争力的有效手段。
　　　　一、 企业决策者必须认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成；
　　　　企业文化是企业整体的行为模式，什么样的文化决定了企业采用何种行为应对市场。郭梓林先生曾撰文指出：制度的底层是文化。一项针对全美各大知名公司的调查表明：卓越的企业必须有杰出的企业文化。优秀的企业文化至少具有五个方面的积极作用，第一、建立管理层决策层统一的、规范的思维观念；建立全员认可的价值评判标准，从而提高决策的效率和正确性。第二，优化沟通机制，协调员工与员工、员工与领导、领导与领导之间的关系，建立友好的工作氛围和环境。第三，为企业员工提供可预期的远景展望和工作动力，约束员工非理性行为冲动，促进工作效率的提高并降低工作错误机率。第四，良好的企业文化可以团结人才、留住人才、并促进员工才能的尽大发挥。第五，企业文化通过传播及演绎，传达到客户及消费者，形成强大的品牌资源，极大地提升品牌价值。
　　　　对钢结构公司企业文化建设而言，人的因素是至关重要的，尤其是企业家在企业文化建设中起决定性的作用。是否认识到企业文化的重要性，是否在经营中关注企业文化的发展，是否有意识通过企业文化建设来提高企业竞争力？这些问题是钢结构公司能否建立适合自身发展的企业文化的前提。有人戏言 “企业文化就是老板文化”，实际上所言非虚。因此，钢结构公司的企业文化建设是一个“一把手”的工程，企业应该从上至下的推进，让企业家成为企业文化的代言人，让文化成为推动企业发展的核心力量。
　　　　二、 建立以集团公司理念为核心的文化思想体系并加以创新；
　　　　企业文化是企业整体的行为模式，包括行为的目标、规则、动力、和约束条件等等，这个体系中思想核心决定着企业文化的方向。企业文化的构成分为精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化，其中精神层文化处于核心地位，表现为企业最高目标、理念、经营哲学或企业精神。钢结构公司作为中建三局集团下属企业，继承与发扬了集团公司的企业理念和经营哲学。但作为一个独立运作的机构，它具有自己独特的环境和气质。因此，钢结构公司的文化体系及要紧紧抓住集团公司的核心理念，又要突破创新，以适应自身的发展。对于钢结构公司而言，其文化内涵应包括：
　　　　提倡充满激情的创新文化
　　　　提倡一丝不苟的安全文化
　　　　提倡严谨有序的制度文化
　　　　提倡积极向上的业余文化
　　　　创新的意义不仅仅在技术领域，在管理、营销、形象等领域同样需要创新的意识，创新的文化思维需要渗透经营的每一个主要环节和每一个神经末梢。而安全文化是钢结构公司文化的核心部分之一，安全生产的意识必须深入到企业的每一个人的心目中、潜意识中。
　　　　三、 建立促进竞争的学习机制，并在学习中贯彻于落实企业文化的各项内容；
　　　　企业需要学习，《第五项修炼》一书甚至从各个角度系统阐述了持续不断的学习对当今企业团队的重要性。远见卓识的企业家们意识到人才是企业竞争的根本。企业拥有什么样的团队？这个团对又具备的素质？团队的行为模式如何？钢结构公司企业文化的贯彻程度与这些问题息息相关，而不断的学习是贯彻和培育企业文化的重要手段。学习是提升团队能力的有效途径，竞争产生压力、产生动力，在企业中提倡、促成一种积极健康、热衷学习的氛围是企业文化工作的重点内容。
　　　　在实践中，需要防止学习机制的形式主义。一家已经有多年经营历史的数码产品公司的领导向我展示了他们的团队学习计划：邀请著名大学教授到公司做相关领域前沿课题的报告、员工周末职业技能培训、企业报刊举办员工文学大赛等等。不可否认，这些活动或多或少会起到作用，然而，这些并不是我们真正需要的那种学习机制。对于钢结构公司而言，建立她的学习机制，是要求员工主动而不是被规定的学习，要求重点对经验而不是对知识的学习，要求通过实践学习而不是理论，要求主要对职业本身的学习而不是对业余文化的学习。
　　　　四、加强文化传播渠道建设，将钢结构公司文化传播出去，形成行动力、形成品牌力；
　　　　企业文化需要不断的积累，需要不断地宣讲，让搜集、整理企业各种历史资料成为一种惯例。系统策划撰写企业各种文献资料，比如企业简介、企业历史等等。
　　　　传播是企业文化建设中的一项重要工作，综合运用各种现代媒介是钢结构公司需要考虑企业文化传播的方式。在传播中注意发现、发掘一些新的信息载体，也是创新精神的一种体现。企业刊是很多企业进行企业文化传播的重要途径，《钢构人》是一个重要的企业文化传播阵地。公司办公室、会议室张贴的各种标语也是一种信息渠道。除此之外，阅报栏、办公会议、行业展览、产品包装、企业画册等等都是企业文化传递的方式。网络化生活时代已经来临，最新数据表明我国网络用户已经超越美国排名全球第一，钢结构公司可以通过加强网站建设、建立网上互动平台实现企业文化的传播与建设。 我们甚至可以认为：每一个VI系统应用元素都是企业文化传播的载体。传播的目的之一就是让企业文化渗透到、融入到团队的周围，那么，我们每个人用于办公的电脑桌面不也是一个载体吗？
　　　　钢结构公司的新的战略目标瞄准了海外市场的拓展，那么，企业文化作为企业经营的一个要素，将随之调整，以适合新的方向。品牌文化是企业文化在市场上的映射，钢结构公司企业文化建设并不是花瓶的展示，而是为企业带来实实在在的利益。